一、企業(yè)5s管理是什么

思博集團(tuán)專家描述：55就是來自日本的一套管理方法，在中國很多制造型的企業(yè)都是采用這一套管理方法。如果要一句話描述5s管理的話，就是在生產(chǎn)的現(xiàn)場，對設(shè)備人員、場地以及材料進(jìn)行清潔、清掃、整頓、整頓、素養(yǎng)等活動。為什么日本的品質(zhì)是全球值得學(xué)習(xí)的，就是因為他的全面質(zhì)量管理做得好。5S的日語就是參考羅馬的拼寫，這5個詞匯首字母都是S，整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。

為什么5s在全球的企業(yè)那么流行，”5s”的對象就是企業(yè)的”環(huán)境”，出自企業(yè)的環(huán)境制訂了相應(yīng)的目標(biāo)，最終目的就是為了規(guī)范化的管理。5s的核心就是素養(yǎng)，“5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?！?S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”的精髓就是員工就是素養(yǎng)，如果一個公司的員工連這點都做不到，5s就是無稽之談。

二、5s管理的

1、整理(Seiri) 

對工作現(xiàn)場的清理，把多余的人、事、物分開，單純保留有用的東西，再把暫時不需要的人、事、物的特別處理，這是改善企業(yè)內(nèi)部的起點。整理簡單地總結(jié)就是分2步，首先就是把不用的先分開，有用的留下，沒用的就舍棄。

2、整頓 (Seiton)

不難理解，就是把需要的人、事、物的核心就是定量、定置，定量就是一天要完成多少的工作量。定置就是東西放在哪里，如果叫你一分鐘把他們找出來，你能在10秒以內(nèi)找到嗎。

3、清掃(Seiso)

顧名思義，就是把企業(yè)的垃圾打掃干凈，要保持工作的現(xiàn)場干干凈凈，無污染的狀態(tài)，一個好的工作場所能能讓設(shè)備的少發(fā)故障，并且能提高員工的生產(chǎn)效率。不僅是對場所，對設(shè)備的清洗也要做到極致。

4、清潔(SETKETSU)

清潔有2層含義，第一含義就是字面上的工作環(huán)境的清潔，車間環(huán)境的物品擺放整潔以及工人的自身的儀表也要保持整潔。第二個含義就是內(nèi)在的清潔，精神上的清潔，對同事要有禮貌，尊重別人。

5、素養(yǎng)(SHITSUKE)

為什么素養(yǎng)對企業(yè)那么重要?這是5s最重要的一點，員工素養(yǎng)不高，那么他們只是為了考核而上班，也沒有質(zhì)量而言，并且每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，讓員工自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，達(dá)到以廠為榮的狀態(tài)才能讓企業(yè)有所進(jìn)步。

當(dāng)然，以上的講述只是非常的表面的含義，真正要用在企業(yè)上的，肯定不止這一點，因為需要專業(yè)的企業(yè)咨詢公司進(jìn)行輔導(dǎo)，或者進(jìn)行專業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)才能使企業(yè)達(dá)到一定的高度。目前企業(yè)普遍遇到的問題就是業(yè)績很難提高，人員流失率嚴(yán)重，工人不積極....深圳思博咨詢公司針對以上企業(yè)的痛點，在咨詢界立足10余年，擁有2019廣東省十佳管理咨詢公司的美譽(yù)。如果遇到企業(yè)管理疑問，請聯(lián)系思博總部客服：133-6064-4771。

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