現在企業的競爭越來越大，如果企業內部管理不當，隨時面臨著倒閉。你的企業是否也會遇到這樣的情況，訂了很多個目標卻沒有一個目標能達成，管理層不負責任，出了問題各種理由，沒人承擔責任，內部問題一直很多，同樣的錯誤一直在發生，公司內部沒有人才，不管什么事情，都是自己做感覺很累，有了訂單來不及交貨，獲得交了貨發現最后沒有利潤，生產以及損耗等成本很高，人員流失比較大，員工不積極等等問題,這時候你就需要專業的咨詢公司為你解決以上的企業困擾了，下面來我們來談一下廣東省十佳咨詢公司排名。

一、2019廣東省十佳管理咨詢公司實力排名

其實沒有做得最好的咨詢公司，只有做得最專業的咨詢公司，每個咨詢公司的擅長領域都不一樣，不能一概而論。好比深圳思博，一直專注于制造業，已經為全國400多家制造型中小企業提供咨詢，在制造業咨詢管理已有40多年經驗。公司擁有100多為專家團隊，為企業提供專業的咨詢。2019年，被評為“廣東省十佳咨詢管理公司”。

二、思博能為企業解決什么問題？

1、年度經營計劃與全面預算管理

這個項目主要是針對沒有目標的員工，員工上班不知道做什么工作，職位職責不清晰，員工不知道自己應該負責哪方面的工作，設立監督機制，能清晰員工工作究竟做得怎樣。目前企業最普遍的問題就是有訂單交不了貨，或者交了貨沒利潤......簡單地概括就是做什么有一個目標系統，怎么做要有一個執行計劃系統，用什么做要設立預算系統，做得怎么樣要有一個KPI考核以及結果需要數據化系統。

2、人力資源管理

相信目前很多企業的HR都有這樣的困擾，每年的人力成本都在上升，但是卻留不住人，人員流失率太大了。想招人卻一直招不到合適的人，崗位不匹配的非常多，除此之外員工的積極性不足，普遍員工對薪酬這方面不太滿意。深圳思博的解決方法有一下5點。

（1）人力資源規劃

（2）組織職權

（3）績效考核

（4）薪酬評估以及設計

（5）人才培養

3、精益生產管理

相信很多企業都有這樣的困擾，訂單越來越多，生產過程十分復雜導致生產效率缺一直得不到提升，發生生產停滯的現象。深圳思博是如果破局的呢？第一就是布局規劃,包括工廠布局規劃，車間布局規劃....第二就是經營生產管理，生產效率的提升，品質的提升，倉庫的管理，TPM（設備管理）,VSM(精益價值流)，TQM(全面質量管理)......

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