深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博咨詢-墨庫圖文《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目調研發布|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2202次 發布日期：2018-8-14 10:39:02 | ||||
2018年8月9日，思博企業管理咨詢 & 深圳市墨庫圖文技術有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目調研正式發布。
思博-墨庫項目督導嚴敏老師、思博-墨庫項目總監張金堂老師，思博-墨庫項目駐廠咨詢李獻云老師、王揚老師，墨庫圖文王總以及全體中高層參加了本次會議。
思博-墨庫項目李獻云老師： 經過10天的調研思博咨詢機構分析總結出： 企業有目標但沒有分解到各部門；沒有PMC部門只有物控人員，部門職能設定時有職能重疊的情況；開會有決議沒有對決議執行進行監督稽核；各部門之間溝通是有障礙，相互信息不共享，還有些部門在同一間公司竟然會老死不相往來；公司績效考核有自己定計劃自己考核評分，既當球員又當裁判；在庫存上面存在雙重安全庫存，形成大量呆料，物、賬、卡沒有卡，物賬準確率只有34.37%，賬物卡不準財務數據也就不會準。有問題并不可怕關鍵是能夠在找到問題之后，能夠進行改善，提升才是我們這次管理改善的終極使命。 管理變革中要做到：大腦思維轉變到動作思維；討論階段合理性大于權威性，執行階段權威性大于合理性。
墨庫圖文王總： 經過李老師10天的調研我們發現還是有很多問題，同時這些也說明我們接下來進步的空間也就更大。調研過程中出現了一個問題就是關于思博的老師定位，有些人把他們當做顧問，認為只有建議權，基于這個問題協商后決定在項目合作期間聘請李獻云老師為墨庫執行總經理，希望大家能明白我們請思博團隊老師來是做什么的？在接下來項目推進中能全力配合，借力讓墨庫更進一步，在座的各位也能有所成長。
思博-墨庫項目督導嚴敏老師：
企業在持續發展的過程中無非追求兩點：金錢價值和行業價值。一個企業要各部門緊密配合的第一步就是管理者的思維一定要和老板保持同頻。
思博-墨庫項目總監張金堂老師：
在過去10天的調研中非常感謝各位的配合，調研結果指出了墨庫現存在一些問題，調研的原則是對事不對人，發現的這些問題又何嘗不是給大家接下來的改善指明方向呢？有了方向接下來的工作就是大家一起行動去改善已發現的問題，找出還隱藏的問題，不斷地提升，不斷地進步。企業的發展一定是要各部門一起往上走，要形成合力。
駐廠咨詢企業簡介
深圳市墨庫圖文技術有限公司
深圳市墨庫圖文技術有限公司成立于2006年9月，位于深圳市寶安區福永街道和平社區和景工業園C棟F棟，研發生產基地1萬多平方米。公司實行“以人為本”的管理方式，通過不斷引入先進管理理念和方式來提升企業的管理水平和市場競爭能力。公司致力于研發生產噴墨墨水10多年，一直以“INKBANK”“IOOC”為品牌，設立了專業的研究中心和生產基地。技術研發團隊80%來自各大知名院校及相關專業院校，有強有力的技術力量，德國技術支持，在保證現有產品質量穩定同時，不段推陳出新，研究不同應用類別產品，從開辦初期開發的辦公噴墨墨水，到現有寫真機用數碼印花墨水以及紡織工業機用的數碼印花墨水，是較早開發工業機用噴墨墨水的企業。產品性能、產品技術及產品質量在同行業中居于領先地位。產品廣泛應用于辦公打印、廣告噴繪、影像寫真、數碼印刷、數碼紡織印花等行業。
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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