深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 中小企業發展遇阻的根源 |
| 瀏覽量：1864次 發布日期：2017-2-7 11:34:16 |
文章內容摘自 思博咨詢公司出版書籍 《企業年度經營計劃與全面預算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國內經營咨詢實戰派顧問專家，ABP&OBM系統創始人
一、企業的發展階段
一般情況下，企業的發展都會經歷以下五個時期：嬰兒期、學步期、青春期、盛年期和穩定期。我們用業績指標來區分企業發展的不同階段。在不同的階段，企業可能會面臨不同的問題，也有不同的注意事項。
（一）嬰兒期 當企業處于嬰兒期的時候，營業額通常在30萬元到300萬元之間。在這個時期，企業經營靠的是管理者的基本素質：第一是勤奮，第二是堅持。
某機械制造企業有員工約100人，年產值5 000萬左右，他的經營者講述了他的創業歷程。
原本，他是在一家同行企業里做裝配鉗工，離開原來的公司后，他自立門戶，開始自己生產產品。最初沒有員工時，他只能自己在車間裝配機器，前半年收入非常微薄，甚至比原來公司的同事收入還低，當時有人勸他放棄，但他堅持了下來。第二年，企業的業績達到100萬元，他請了一些員工，雖然工人工資給得不低，但沒幾個月，工人們陸續離開了他，最艱難的時候，車間只剩下他一個人在裝配機器。這種狀態他堅持了兩年，在第三年時，他終于見到曙光，企業的業績突破了300萬元，這時才開始有人愿意跟著他干了。
他的企業就是這樣一步步走過來的，回顧前三年，他靠的就是勤奮與堅持。
（二）學步期 企業處于學步期時，營業額通常處于300萬元到3 000萬元之間。這個時期靠的是企業的專業能力，把產品做到極致。因為只有把產品做到了極致，才能令客戶滿意，客戶滿意了，企業才能接到更多的訂單。
（三）青春期 這個時期靠的是企業的綜合能力，而且前面兩個特質必不可少。但是很多企業在營業額達到1 000萬元到3億元之間的時候會出現兩種現象：第一是企業的執行力不穩定或者缺失；第二是企業的管理系統、人力資源系統和生產系統不完善。
（四）盛年期 當企業突破了前期發展的障礙，營業額達到3 000萬元到1億元之間時，企業發展就進入了盛年期。在這個時期，企業可能會面臨新的瓶頸。
第一，人力資源的瓶頸。這種瓶頸表現為企業雖然有許多員工，但真正能勝任崗位的員工不多，最主要的原因就是缺少激勵機制，員工的積極性得不到提高。
第二，企業生產系統的瓶頸。中小企業一般會出現這種情況，不是接不到訂單，而是生產系統出了問題。
（五）穩定期 當企業的營業額處于1億元到3億元之間的時候，企業基本趨于穩定。這時，企業通常會面臨營銷和研發這兩個問題。
二、企業發展遇阻的原因
資料顯示，每年，中國有15萬家企業新生，10萬家企業破產；60%的企業在五年時破產，85%的企業在十年內破產，平均壽命為2.9歲。 企業發展為什么會受阻？經過歸納總結，我們得出了以下幾種原因：
（1）沒有目標，企業和員工都沒有目標，員工不知道做什么； （2）職責不清，工作不知道誰來做； （3）沒有制度與流程，員工不知道怎么做； （4）沒有監管，企業不知道員工做的怎么樣； （5）沒有激勵機制，員工做多做少一個樣，做好做壞一個樣。
下篇，經營計劃與全面預算
注：部分表格內容省略公布 有需求可以聯系思博咨詢張老師獲取或關注我們的微信公眾號SINBO100
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