深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
東莞市江涵電子有限公司
項(xiàng)目督導(dǎo)：唐政老師
項(xiàng)目總監(jiān)：張金堂老師
項(xiàng)目經(jīng)理：張誠(chéng)老師
高級(jí)顧問(wèn)：莫文華老師
項(xiàng)目時(shí)間：2016年05月23日 至 2016年10月22日
企業(yè)簡(jiǎn)介
2016年5月23日， 東莞市江涵電子有限公司 2016年《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》管理第一期項(xiàng)目全面啟動(dòng)，啟動(dòng)大會(huì)在江涵電子公司會(huì)議室舉行。
2016年10月24日，在深圳思博老師的指導(dǎo)下，東莞市江涵電子有限公司 2016年《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》管理第一期項(xiàng)目圓滿結(jié)項(xiàng)。
2016年12月5日，江涵電子《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》二期合作項(xiàng)目正式啟動(dòng)會(huì)。
2017年1月3日，思博咨詢公司 & 東莞市江涵電子有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》2017年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)暨計(jì)劃發(fā)布大會(huì)在東莞塘廈巴厘島國(guó)際酒店順利召開(kāi)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理方面存在的主要問(wèn)題：
1. 人均產(chǎn)值近6個(gè)月以來(lái)最高為1.45萬(wàn)，最低為0.44萬(wàn)，平均為0.96萬(wàn)，遠(yuǎn)低于制業(yè)平均水平的2.5萬(wàn)；
2. 生產(chǎn)效率1-4月下降幅度高達(dá)42.8%；13.近12個(gè)月以來(lái)品質(zhì)失敗成本+退貨成本=89.5萬(wàn)（注：此為直接成本，如按此金額應(yīng)包括人工、材料、工時(shí)、物耗及運(yùn)輸成本，總計(jì)約為180萬(wàn)）。
項(xiàng)目輸出結(jié)果
項(xiàng)目模塊
項(xiàng)目動(dòng)作
主要成果
數(shù)量
項(xiàng)目診斷
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》（PPT）
１份
企業(yè)調(diào)研與診斷
《東莞江涵電子限公司企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT)
１份
目標(biāo)系統(tǒng)
年度目標(biāo)發(fā)布會(huì)議
《2016年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》
1套
計(jì)劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議
《2016年各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》
1套
預(yù)算系統(tǒng)
預(yù)算管理會(huì)議
《2016年各部門預(yù)算》
1套
組織系統(tǒng)
工作分析培訓(xùn)
《工作分析培訓(xùn)會(huì)課件》（PPT）
１份
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書(shū)》
1份
各部門組織與人員編制
各部門組織與職位體系，包括：
《部門職能描述》、《部門組織架構(gòu)》
《部門崗位與人員編制》、《職位說(shuō)明書(shū)》
《職位管理辦法》
1套
管理動(dòng)作
周計(jì)劃周總結(jié)培訓(xùn)
周計(jì)劃周總結(jié)模板與實(shí)施，《目標(biāo)分解表》、《周工作報(bào)告》
１份
月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理
月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議召開(kāi)（上月經(jīng)營(yíng)執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z討和本月經(jīng)營(yíng)執(zhí)行計(jì)劃分解）、行銷會(huì)議召開(kāi)、產(chǎn)銷會(huì)議召開(kāi)、財(cái)務(wù)分析會(huì)召開(kāi)、員工大會(huì)召開(kāi)等
1次/月
全員早會(huì)
全員早會(huì)培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
1套
部門早會(huì)
早會(huì)培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)施
1套
激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建
崗位評(píng)估
崗位評(píng)估培訓(xùn)及資料
1套
薪酬管理
《薪酬管理制度》
1套
績(jī)效管理
《績(jī)效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績(jī)效考核方案》
1套
績(jī)效持續(xù)改進(jìn)
每月實(shí)施績(jī)效檢討與計(jì)劃并與業(yè)績(jī)掛鉤
1套
PMC管理提升
組織架構(gòu)重組及職能發(fā)揮
《PMC組織架構(gòu)》、資源整合、人員配制、職能優(yōu)化、流程重建
1套
計(jì)劃管控導(dǎo)入物料管控
《月度計(jì)劃表》、《周生產(chǎn)計(jì)劃表》、《周計(jì)劃物料排查表》、《訂單匯總表》、《主生產(chǎn)計(jì)劃表》、《采購(gòu)管制表》
1份
訂單準(zhǔn)交專案
《訂單準(zhǔn)交率提升專案》
１份
采購(gòu)降本專案
《采購(gòu)降本計(jì)劃》《供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃》
1份
品質(zhì)提升
梳理檢驗(yàn)流程
《制程五檢作業(yè)控制卡》、《制程不合格處置作業(yè)控制卡》、《A041產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃》
1份
品質(zhì)周會(huì)
品質(zhì)分析會(huì)、品質(zhì)周例會(huì)
執(zhí)行力系統(tǒng)
成立稽核辦
《稽核管理制度》
１份
標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議導(dǎo)入
《會(huì)議管理制度》及各項(xiàng)會(huì)議培訓(xùn)PPT
１套
建立評(píng)比機(jī)制
《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周/月報(bào)》
１份
攻關(guān)方案
建立專項(xiàng)問(wèn)題解決機(jī)制
《優(yōu)秀員工評(píng)比方案》、《成型工序產(chǎn)能激勵(lì)方案》、《內(nèi)部介紹員工獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《A415成型超產(chǎn)激勵(lì)方案》、《A415沾錫超產(chǎn)激勵(lì)方案》、《A416產(chǎn)能激勵(lì)方案》、《倉(cāng)庫(kù)賬卡物相符率提升激勵(lì)方案》、《飯?zhí)酶母锓桨浮贰ⅰ队唵螠?zhǔn)交率方案》、《計(jì)劃達(dá)成率攻關(guān)方案》、《客訴次數(shù)攻關(guān)方案》
１份
