深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
李永漢
1、思博企管高級(jí)咨詢師
2、20年外企、民企中高管經(jīng)驗(yàn)
3、6年管理咨詢變革經(jīng)驗(yàn)
4、精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家
成功輔導(dǎo)企業(yè):
7、廣東中駿科技有限公司 8、中山安鉑爾電器有限公司
9、廣東威法家具制造有限公司 10、中山駿鑫科技有限公司
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
主要業(yè)績(jī):
1.某沖壓項(xiàng)目:變革前訂單準(zhǔn)交率56%,變革后訂單準(zhǔn)交率達(dá)到96%;
制程不良率從的2.5%降低到1.2%;
生產(chǎn)效率(每小時(shí)產(chǎn)量)提升了33%;
工廠面積節(jié)省了560平方米; 一線員工節(jié)省了12名。
2.某注塑項(xiàng)目:經(jīng)過(guò)6個(gè)月的精益生產(chǎn)項(xiàng)目,訂單準(zhǔn)交率從65%提升到95%,
生產(chǎn)效率(每小時(shí)產(chǎn)量)提升了15%;
換膜時(shí)間平均從1.5小時(shí),下降到1個(gè)小時(shí);
制程外觀不良率從5%下降到3%。
3.某電器項(xiàng)目:訂單準(zhǔn)交率從55%提升到95%,
組裝車(chē)間生產(chǎn)效率(每小時(shí)產(chǎn)量)提升了12%;
組裝車(chē)間制程不良率從5%下降到3%。
所有車(chē)間質(zhì)量成本節(jié)約了55萬(wàn)元多。