深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
鄧鴻飛
1、思博咨詢師
2、十五年企業管理經驗
3、多年企業管理咨詢經驗
成功輔導企業：
1、廣東喬迪塑料
2、江門新一派門業
3、佛山愛得美門窗
4、佛山老斌紡織
1、PMC運作
2、供應鏈管理
3、成本管控
4、生產運作
1.輔導廣東喬迪塑料有限公司項目 ，注塑車間日產能由14萬PCS上升至24萬PCS，增長率71％；出模率由69％上升至85％；注塑車間返工率由12.3％下降至4.2％；30萬PCS呆滯半成品處理回收了17萬PCS；
2.輔導江門新一派門業有限公司項目，現場6S改善顯著；訂單準交率由50％上升至85％.
3.輔導佛山愛得美門窗有限公司項目，倉庫賬物相符率由70％上升至95％，處理了10多噸呆滯鋁材；科學合理規劃車間機器設備、工作臺等擺放區域；
4.輔導佛山老斌紡織科技有限公司項目，訂單準交率由75％上升至96％；現場6S改善顯著；完善品質控制，降低報廢率；梳理產品各類各工序產能，PMC計劃更暢順。
