深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
曾藝勇
1、學士學位
2、思博高級咨詢師
3、十五年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、供應鏈管理專家
5、物流師認證
1. 從事制造型企業(yè)管理咨詢顧問五年以來，輔導企業(yè)涵蓋五金、注塑、組裝等行業(yè)，其中興杰機械精細化管理導入獲余姚市經(jīng)促局優(yōu)秀改善獎，海天電子精益布局項目獲廣東省中小企業(yè)促進會精益擂臺賽優(yōu)勝獎，合億金屬價值流改善項目獲優(yōu)秀案例獎。
2.輔導佛山業(yè)成集團，組織實施了計劃體系導入、車間及倉庫布局優(yōu)化、TPM導入、自動化改造等改善動作，企業(yè)人均小時產(chǎn)值上升55%，訂單周期從約20天下降到13天左右。
3.輔導南海合億金屬，組織實施了車間布局優(yōu)化、價值流改善、線平衡、運作流程優(yōu)化等改善動作，生產(chǎn)周期從約21天下降到7天左右 ，人均產(chǎn)出從約2300pcs/天上升到約4000pcs/天。
4.輔導恩平海天電子，組織實施了車間布局優(yōu)化、PMC體系導入等改善動作，人均產(chǎn)出從約5K/天上升到約12K/天。
5.輔導余姚興杰機械，通過PMC體系導入、稽核管理等改善動作，人均產(chǎn)出上升30%左右，直通率從約50%提升到95%左右，客訴次數(shù)從約30次/月下降到8次/月。
