深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 制定年度經(jīng)營計劃的主要步驟是什么 |
| 瀏覽量：1366次 發(fā)布日期：2020-9-14 16:21:07 |
制定年度經(jīng)營計劃首先需要知道企業(yè)運作的整體規(guī)律，即事件的構(gòu)成模型，根據(jù)其重要性和負責(zé)程度我們這樣排序：系統(tǒng)目標(biāo)、經(jīng)營計劃、項目內(nèi)容、任務(wù)內(nèi)容、具體活動。從上述排序可以看出，經(jīng)營計劃來源于企業(yè)的系統(tǒng)目標(biāo)。
企業(yè)項目主要有以下六個特征： (一) 明確的目標(biāo)：其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)等; (二) 獨立性質(zhì)：指項目與項目之間是相對獨立的; (三) 資源成本的約束性：每一個項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的; (四) 項目實施的一次性：每個項目只進行一次; (五) 項目的不確定性：項目的具體實施中，外部和內(nèi)部因素總是會發(fā)生一些變化，因此項目存在不確定性; (六) 結(jié)果的不可逆性：結(jié)果確定在項目結(jié)束時，是不可改變的。 以上信息是由思博企業(yè)管理咨詢整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處! |
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