深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 思博集團-茂迪太陽能《內部管理升級》項目啟動會! |
| 瀏覽量：1550次 發布日期：2020-7-29 17:39:50 |
【思博集團-茂迪太陽能《內部管理升級》項目合影】 2020年7月20日思博咨詢-茂迪太陽能(東莞)《企業內部管理升級》項目啟動會在公司會議室舉行。 茂迪高總、全體中高管理層、項目督導嚴敏、項目總監黃勇、項目經理朱小夏等出席本次會議。 此次會議主要是項目啟動暨高層溝通會議，會議開始項目總監黃勇老師向茂迪管理層詳細介紹思博咨詢的歷程、理念和原則，診斷調研的流程和目的，并就項目的內容、運作方式和項目的成功要素與管理層達成共識。
【項目總監黃勇致辭】 茂迪太陽能發展了10多年，尤其是疫情期間還在不斷的發展，說明了茂迪太陽能是一個非常優秀的公司，高總為適應未來的發展，找了思博咨詢做內部管理升級的決策是非常明智的。 項目調研階段，思博會作為第三方角度，通過對茂迪太陽能進行人員訪談、問卷調查、資料整理與現場考查等方法，真實了解企業的問題(醫生與病人的關系)。 針對茂迪太陽能的核心問題，思博團隊進行分析與研討，擬定適合企業的“解決方案”。
【茂迪高總致辭】 茂迪太陽能的產品在市場非常有競爭力，產品也是得到好幾家上市公司認可，茂迪太陽能是一個非常好的平臺，今天市場在變化，競爭對手在成長，茂迪的管理是落后的，經過慎重的選擇，思博咨詢是符合當下管理需求和未來3-5年發展的咨詢公司，所以我相信思博，也希望在座的各位也要相信思博。
【思博嚴總致辭】 對于企業而言，發展要快! 對于個人而言，成長要快! 家長把小孩送到補習班，目的是：讓孩子不輸在起跑線上，孩子都是寧愿聽老師的也不愿意聽家長的;希望小孩通過輔導后能夠主動做作業，主動學習;主動去找一些方法，來去解決學習的問題;希望看到小孩的成績一次比一次好。 高總愿意請第三方過來，其實是把大家當做他的小孩來培養，希望大家每天能進步一點，希望大家學會主動找方法解決部門的問題!我們要感恩能夠給我們成長的企業。 駐廠公司-茂迪太陽能簡介 茂迪太陽能科技東莞有限公司主要從事新能源-太陽能產品(太陽能背包、太陽能折疊包等)的開發設計、生產、銷售。公司擁有一支高素質精英組成的研發團隊，由太陽能行業資深工程師主導產品開發，經過多年的技術沉淀和經驗積累，具有豐厚的產品研發實力，主要專注于綠色能源、環保節能、減污降耗、智能照明、智能控制、電子硬盤等方面，針對市場的應用及消費者反饋信息而進行研究和開發，可供技術輸出的便攜產品解決方案等。 |
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