深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
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| 讓績效指標得到有效落實的三個方法 |
| 瀏覽量：2013次 發(fā)布日期：2020-5-21 14:18:35 |
之前我們提到了績效指標在企業(yè)里難以落實的問題，也為大家分析了原因，那么我們可以采用哪些措施來讓績效指標得到有效落實，以更好地實現企業(yè)的績效考核工作呢?績效考核咨詢公司建議企業(yè)在落實績效指標的時候要先做好三個方面工作。 一、與員工有效溝通 企業(yè)可以建立起相應的溝通渠道，這樣能在制定戰(zhàn)略并落實績效指標的時候，跟員工進行更加有效地溝通，也能幫助員工理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、認可制定的績效指標，從而實現企業(yè)在戰(zhàn)略思想層面上的上下統(tǒng)一。 二、協同員工細化指標 上級領導者在制定好了績效指標后，并不代表著自身工作完成了。領導層在制定完了績效指標以后，還需要跟員工一起細化指標，并對員工完成目標給予一定的資源和支持，促進各個部門之間合作，從而有效地推動績效指標的落實，以更好地實現員工的績效考核。 三、創(chuàng)建合理的環(huán)境與數據支持系統(tǒng) 績效指標之所以這么受到管理者的重視，是因為它對企業(yè)的領導者來說，管理數字會比管理人員更加容易。因為人的行為是很難預測的，行為所產生的結果也很難衡量，所以把人的行為細化為各項指標，通過相應的數據就能很容易對其行為進行規(guī)范與預測。所以在績效考核指標落實的過程當中做好日常數據記錄工作很重要的為了配合數據的記錄工作，企業(yè)就需要搭建實現目標的合理環(huán)境并建立相應的數據支持系統(tǒng)，以準確而系統(tǒng)地記錄相關數據，方便后期工作的整理和使用。 績效指標作為績效管理工作中的重點，其指標的選取、體系的制定以及指標的落實等都影響著最后績效管理工作是否有效的完成。那么如何制定績效指標體系?告訴大家：管理者需要堅持五項原則，即價值觀原則、戰(zhàn)略性原則、可獲得性原則、均衡性原則和指標性原則，由此可以使指標的制定不失偏頗而又有針對性。當然一切績效指標的使用都需要得當，不當的使用即使指標制定的再完美有效，都不會起到積極的作用，反而會引起員工的反彈和對抗，起到適得其反的作用。 企業(yè)要想效落實績效指標有，是完全離不開以上三點的。但是由于每家企業(yè)的具體實踐環(huán)境不同，這就需要不同的企業(yè)在這一基礎上，對具體問題進行分析，或者由績效考核咨詢公司來分析指導。 本文由思博咨詢精心編輯整理，轉載請注明出處，謝謝. |
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