深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 企業請管理咨詢公司的主要原因 |
| 瀏覽量：1344次 發布日期：2020-3-26 9:25:25 |
一個企業是否要請管理咨詢公司，那么就要看你的企業是否有問題了，出現了問題自身是否能解決?比如人生病了，要去看醫生是一樣的道理。
有些企業出現了問題，卻不肯找管理咨詢公司，想要讓它自愈，但是這樣往往更嚴重。還有些企業說，自己去聽一次課，沒有根據公司的情況來選擇的話，可能要加重問題，這樣不但沒有解決問題，反而延誤治療的機會。
企業出現問題，尤其是產品研發、運營能力等經營管理問題，讓外腦介入，實為明智之舉：
1、企業改革需要強壯的推進力，單靠企業內部力氣難以達到，就像企業內部人員都被放入一個氣球里邊來推進上坡是很困難的，如果有一組外力來在外面推就會很快。
2、“外來的和尚好念經”，咨詢公司的中立更有說服力。
3、咨詢公司更專業，改革的效率也更高，企業能夠少走彎路，當然，前提是你需要找到專業的咨詢公司。
4、企業內部人員經常忙于事務，不去做完善系統的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致改革的成效打折，乃至失利。更何況部分與部分之間的協調和合作所帶來的阻力是很難完成改革的。
當企業發展遇到一些瓶頸，不知道該如何發展和管理的時候，這時就需要請一個專業的管理咨詢公司幫你診斷一下了，應用科學的方法針對企業存在的問題，分析產生問題的主要原因，并提出解決的方案，推行方案的實施。達成企業的經營管理目標，提升企業自身的競爭力，促進企業的健康可持續發展。
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