深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 管理咨詢公司與企業(yè)合作前的準(zhǔn)備工作有哪些? |
| 瀏覽量：1603次 發(fā)布日期：2020-1-3 11:06:31 |
企業(yè)與管理咨詢公司合作能夠幫助企業(yè)篩查現(xiàn)有項目的合理性，包括需做調(diào)整的不恰當(dāng)之處，影響管理咨詢公司最終效果的幾大因素也在考量范疇內(nèi)。對于以此為基準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，如若能夠提供管理咨詢項目良心服務(wù)，將在短時間內(nèi)迅速積累穩(wěn)固的消費群體，那么管理咨詢公司與企業(yè)合作前的準(zhǔn)備工作有哪些呢?
1、深度掌握公司項目的現(xiàn)狀和存在的問題
管理咨詢項目前的準(zhǔn)備工作包括對現(xiàn)狀的掌握，以及對存在問題的及時挖掘，考慮到部分公司在起早項目計劃的過程中，一味以經(jīng)濟(jì)利益作為參考的重要依據(jù)。殊不知其他層面會對公司的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，因此要深度了解目前所有項目的詳細(xì)情況。
2、明確公司的定位和短期內(nèi)的目標(biāo)
管理咨詢項目前的準(zhǔn)備工作包括對定位的明確，這一點直接關(guān)系到項目可行性的篩查，假如項目對公司近期目標(biāo)的實現(xiàn)并無實際用途，將被納入排除范圍之內(nèi)。只有能起到助推效果的項目才有可能被留存下來，充分利用的幾率也會更大一些。
3、聚焦項目面對的客戶群體
管理咨詢項目前的準(zhǔn)備工作還包括對客戶群體的知曉，例如某個項目圈定的消費者目標(biāo)有哪些，以及這些群體的共通特點是什么。對客戶情況的真實了解，有助于改進(jìn)項目實施的細(xì)則，將不合理的部分及時祛除掉，只留下精華的內(nèi)容。
管理咨詢項目前的準(zhǔn)備工作由三部分構(gòu)成，上文已將具體內(nèi)容描述清楚，做好這些準(zhǔn)備工作之后，后續(xù)對項目的研究和分析會變得更加順暢。要知道管理咨詢項目囊括的類目有多個層面，打好堅實的基礎(chǔ)才能制定出詳細(xì)的應(yīng)對方案。
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