深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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| 精益生產的兩大支柱包括什么 |
| 瀏覽量：4816次 發布日期：2019-12-26 17:12:18 |
精益生產的核心是追求零庫存、追求快速反應，即快速應對市場的變化、企業內外環境的和諧統一、人本主義、庫存是“禍根”，兩大支柱為：JIT和自働化，下面具體論述： 一、精益生產的核心： 1、追求零庫存 精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。 2、追求快速反應，即快速應對市場的變化。 為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。 3、企業內外環境的和諧統一 精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一于企業的發展目標。 4、人本主義 精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力 5、庫存是“禍根” 高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產則認為庫存是企業的“禍害”，其主要理由是： (1)庫存提高了經營的成本; (2)庫存掩蓋了企業的問題。 二、精益生產體系兩大支柱一： JIT (Just In Time)準時化準時化生產是一種“拉動”式生產管理模式，看板系統是準時化生產的重要工具之一。 準時化生產方式通過看板管理，成功地制止了過量生產，實現了“在必要的時刻生產必要數量的必要產品(或零配件)”，從而徹底消除在制品過量的浪費，以及由之衍生出來的種種間接浪費。 然后通過旨在解決這些問題的改善活動，徹底消除引起成本增加的種種浪費，實現生產過程的合理性、高效性和靈活性。看板系統也是JIT生產現場控制技術的核心。利用看板技術控制生產和物流，以達到準時生產的目的。 從本質上講，JIT生產方式是一種生產管理技術。但就JIT生產方式的基本理念來說，“準時化”不僅僅限于生產過程的管理。“準時化”是一種現代經營觀念和先進的生產組織原則，它所追求的是生產經營全過程的合理性、高效性和靈活性。 它是包括經營理念、生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現場管理和現場改善等在內的完整的生產管理技術與方法體系。 三、精益生產體系兩大支柱二 自働化 自働化是讓設備或系統擁有人的“智慧”。 當被加工零件或產品出現不良時，設備或系統能即時判斷并自動停止。通過“自働化”改善的設備或系統，可以達到兩個目的，一個是不生產不良品(實現零缺陷)，即用簡便(投資最少化LCIA)的機械替代人的勞作，減輕作業強度，提高工作效率; 另一個是可以節省監控設備運行的看護人(實現省人化)，既異常發生時的自動停機功能。 豐田獨特的“自働化”帶人字旁的“自働化”，其意義是“具有人的判斷的”自働化“這與歐美倡導的”授權“理念是相通的。 精益生產體系兩大支柱互不干涉，卻又相輔相成，在精益生產管理中起到了不可估量的作用。 |
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