深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 做好績效管理，可以決定一個企業的生死存亡 |
| 瀏覽量：1468次 發布日期：2019-8-23 10:35:03 |
一切的經營活動最終都是為了績效,但有多少企業員工提起績效管理后，是不滿的態度，有話說，有意見，沒有想象中的好，沒激情? 績效本是迄今為止最有效激勵員工積極工作、提高效率的辦法，但在執行過程中并沒有那么容易。
績效管理出現“雞肋”現象 20世紀80年代后期，隨著人們對人力資源管理理論和實踐研究的深入，績效管理逐漸得到越來越多企業的重視，很多企業都建立起了績效管理體系。但績效管理真正運轉良好的企業并不多。根據一項2017-2018年中國企業績效管理成熟度的調查，59%的企業認為，目前的績效管理遠沒有達到期望。其中半數以上的員工認為沒有價值或不確定，而有47%的HR也沒有完全認可績效管理。超過60%的受訪者反饋中基層管理能力不足成為績效管理推進最大的瓶頸。企業的快速擴張，急需大量的中基層管理者。通常的做法是從業務能力強的人員中進行選拔，但這種做法忽視了對管理者所需的能力、個性等方面的考察，致使優秀的人才放錯了位置，從而導致績效管理也會流于形式。
然“績效考核毀掉了企業”的聲音也層出不窮。天外伺郎：績效主義毀了索尼。2006年，在索尼公司成立60周年之際，常務董事天外伺郎撰文指出：“業務成果和金錢報酬直接掛鉤，職工為拿到更多報酬而努力工作”的績效主義，導致索尼公司激情消失、挑戰精神消失……
王石：績效主義是企業膿包。王石曾通過個人微博指出：績效主義像企業膿包，它看似公平，但缺少內涵，企業只靠利益刺激，沒有結成精神共同體，最終將走向平庸。
李彥宏：KPI考核扭曲了百度的價值觀。2016年“魏則西事件”后，百度深陷輿論漩渦，李彥宏認真反思后認為：因為從管理層到員工對短期KPI的追逐，與創業初期堅守的使命和價值觀漸行漸遠……這些做法和言論令國內學界和企業界十分迷茫，我們到底還要不要搞績效管理?雖問題重重，但績效管理實不可或缺。著名的名人名言大師魯迅曾經說過：“做好績效管理，可以決定一個企業的生死存亡，沒經歷過績效管理的HR就不能算是一個棒棒的HR”。
目標管理之父德魯克大師在談到“高績效”時提到過：一個企業在管理上的成就，并不在于他有多少天才員工，而在于這個企業如何使普通員工取得更好的績效，能否完全發揮其員工的優勢，并利用每個人的優勢來幫助其他人取得績效。
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