深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 揚改革之風帆，抵成功之彼岸，熱烈祝賀天合興項目成功驗收！ |
| 瀏覽量：1794次 發(fā)布日期：2019-7-1 19:56:23 |
2019年6月29日，思博&天合興《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理基礎》駐廠咨詢項目結(jié)項會隆重舉行。 思博-天合興項目總監(jiān)唐政老師、思博-天合興項目駐廠咨詢張鐵林老師、李永國老師，天合興張總、郭總及全體中高層參加了本次會議。
對于思博咨詢的幫助，天合興深表感激之情，張總代表天合興贈予思博項目組“經(jīng)營價值分享，企業(yè)良師益友”的榮譽牌匾。
經(jīng)過思博的輔導，我深深的感受到以前天合興做得不好，思博現(xiàn)在給了我們的方法，思路，工具，我們要傳承下去，思博的離開，才是變革的開始。 老師提的建議，各部門主管要嚴格的執(zhí)行下去，在后期的工作當中，要持續(xù)改進，將管理的方法和工具持續(xù)下去！
項目變革的改善動作我是參與的，項目效果我是認可的，非常感謝思博對天合興的用心輔導。 深圳天合興第一期年度經(jīng)營計劃與預算管理模式導入工作已經(jīng)接近尾聲，但是企業(yè)內(nèi)部的管理改革工作才剛剛開始，外力的推動只是誘因，只有內(nèi)部的改善才永無止境。堅持，是所有改善動作終有成效的唯一途徑！
思博團隊過來之后，我們實現(xiàn)了從0-1的管理模式，但是從1到100還需大家的共同努力，任何管理都不是一蹴而就。天合興的經(jīng)營離不開業(yè)績，利潤，現(xiàn)金，產(chǎn)能，這是在座各位為之奮斗的根本。30個部門目標全部達成時，我們的企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大，思博助力天合興，僅僅達到嫁接的作用，天合興下一階段就是重生！
1.采購降本：120萬 2.計劃達成率提升：22% 3.精沖人均產(chǎn)能提升：25.0% 4.機加人均產(chǎn)能提升：38.8% 5.呆滯庫存金額下降：679.2萬
駐廠輔導企業(yè)簡介
深圳市天合興五金塑膠有限公司
深圳市天合興五金塑膠有限公司專業(yè)生產(chǎn)鋅鋁合金壓鑄、五金沖壓、模具制造于一體，具有大批量及完全滿足客戶的生產(chǎn)能力，檢驗設備齊全，嚴格按ISO9001質(zhì)量體系管理，具有一批專業(yè)技術(shù)和相當管理水平的骨干隊伍。全體員工本著 “終生學習”是企業(yè)的責任與承諾，“技術(shù)、服務、質(zhì)量、交貨第一”是天合興宗旨，“維持成長，永續(xù)經(jīng)營”的企業(yè)精神，“團結(jié)、務實、拼搏、進取”之精髓。 在十多年里，通過自身的力量拓展，已經(jīng)形成產(chǎn)品按客戶要求加工生產(chǎn)，檢測與一體的中型企業(yè)。
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