深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 和潤項目成功驗收——攜手前行，共創佳績！ |
| 瀏覽量：1786次 發布日期：2019-6-3 17:59:37 |
2019年6月1日，思博 &和潤《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目結項會隆重舉行。 思博-和潤項目總監唐政老師，思博-和潤項目駐廠咨詢韓舜民老師，和潤劉總及全體中高層參加了本次會議。
對于思博咨詢的幫助，和潤深表感激之情，劉總代表和潤贈予思博項目組“分享經營智慧 推進管理升級”的榮譽牌匾。
所有的優秀的管理者并不一定說他的情商或者說管理能力有多強，而是在這個過程中間他懂得建立標準，懂得培育下屬，懂得在這個過程中間讓他們按照我們所既定的要求去做這樣的一個管理者，他就是一個優秀合格的管理者。所以我不認為企業里面一定要到某個地方去找很多的孫悟空過來，孫悟空很少，大部分的人都屬于豬八戒。我唯一的要求是這個人能夠按照我們所既定的這些規游戲規則來推行。這樣的人就是一個合格的管理者。所有的目標，我們兩個經營計劃的核心的指引，就是讓企業里面能夠永續經營，能夠持續穩定地獲得利潤。 我們從去年的5月份到今年今天，這個過程中間，我們大部分的管理者為這個系統貢獻了很多的智慧，也付出了很多的努力。這一點我感觸非常深，也特別感謝在座各位在一路艱辛過程的陪伴與付出。
經過思博韓老師一年多辛苦輔導以及大家共同努力，我們整個管理變得非常清晰，現在的話，是大家要時時記得按老師的操作，把思博管理方法和經營理念，公司經營計劃往下去推行，涉及整個公司各部門，形成一本像教育制度的書本。出現問題以后，我們可以按照這個方法來去走，落實你們現接下來過程中。 哪些文件我們后期要升級，要用到我們的技術范圍上改善，那時我們必須會進行改善。因為管理是不斷的改善動態，管理需要不斷升級。可能我們現在有的東西在經過半年一年之后，又要改變，但是總來說這個思路和框架是不變。 師傅領進門，修行在個人，思博的老師們已把理論，方法和操作教導給我們，接下的是我們該如何更好熟悉運用融合。這樣的話以后要看大家齊心協力一起去做。
1、訂單準交率提升：40%； 2、人均產值提升：22%； 3、品質失敗成本下降22.75%；
駐廠咨詢企業簡介
廣東和潤精密五金材料股份有限公司
廣東和潤精密五金材料股份有限公司成立于2006年，座落于國家級高新科技園區東莞市松山湖畔——大嶺山鎮楊屋第一工業區（莞佛高速大嶺山的出口處）。公司秉承歐洲技術，致力于各類高精銅合金板帶、高精不銹鋼板帶、高精鋁板帶的生產與銷售，是一家全球技術領先的全套精密金屬材料資源整合服務商。
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