深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 熱烈祝賀思博-名威《企業(yè)內(nèi)部管理升級》調(diào)研報告發(fā)布 |
| 瀏覽量：1913次 發(fā)布日期：2019-3-4 18:15:37 |
2018年2月28日，思博 &名威《企業(yè)內(nèi)部管理升級》項目調(diào)研報告發(fā)布會隆重舉行。
思博-名威項目總監(jiān)劉淼斌老師，思博-名威項目駐廠老師簡湘暉老師，名威湯總及全體中高層參加了本次會議。
思博-名威項目簡湘暉老師： 企業(yè)管理基礎(chǔ)弱，數(shù)據(jù)的不準確，不能為企業(yè)決策提供很好的依據(jù)。 成本、計劃、生產(chǎn)數(shù)據(jù)缺失，效率和成本管控都存在很大的空間。 所以我們要： 1導(dǎo)入研發(fā)管理流程及激勵機制，提高研發(fā)樣品轉(zhuǎn)化訂單率。 2.建立企業(yè)基礎(chǔ)運營數(shù)據(jù)（從訂單實現(xiàn)全流程及財務(wù)基礎(chǔ)全流程），讓部門和你的下屬的工作都有計劃性和有條理性。 3.通過數(shù)據(jù)采集形成經(jīng)營管理報表，通過財務(wù)分析找出當前經(jīng)營瓶頸并形成專項改善。
名威湯總： 關(guān)注思博公司也有2年了，今天選擇了思博合作目的是讓公司和團隊效率更高，工作上更輕松，今年也增加了計劃管理人員，希望在思博公司的幫助下，共同將公司業(yè)務(wù)打造的越來越流暢，盈利能力越來越好。 提升我們的管理，輔助部門服務(wù)生產(chǎn)能力，讓我們工價和員工收入更加有競爭力。
思博-名威項目總監(jiān)劉淼斌老師： 企業(yè)最重要的管理機制構(gòu)建 ，他的目的就是責任唯一化。我們需要有明確的目標任務(wù)和準確的數(shù)據(jù)評價；只有這樣大家才會責無旁貸，完成自己的業(yè)務(wù)，從而整體上可形成一個良好的閉環(huán)。 另外就是企業(yè)圍繞訂單及主營業(yè)務(wù)展開的生產(chǎn)管理活動，之前要完成生產(chǎn)服務(wù)及準備工作，如有數(shù)據(jù) 會發(fā)現(xiàn)，真正有效作業(yè)時間都很少。建立數(shù)據(jù) ，找出問題，形成有效解決方案，并因此養(yǎng)成團隊解決問題預(yù)防問題的能力。 財富需要大家一起創(chuàng)造，分多分少看老板格局，希望在項目總結(jié)的時候，看到大家是開心快樂，充滿激情的笑容！
駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介
東莞名威服飾有限公司
東莞市名威服飾有限公司辦公室地址位于珠江口東岸，廣東歷史文化名城東莞，東莞 東莞市虎門鎮(zhèn)龍眼工業(yè)區(qū)十一路56號一樓，于2016年04月18日在東莞市工商行政管理局注冊成立，注冊資本為100萬人民幣元，在公司發(fā)展壯大的3年里，我們始終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)，我公司主要經(jīng)營設(shè)計、加工、生產(chǎn)、銷售：服飾、服裝、鞋、帽、襪、皮具、手袋、箱包、飾品。
|
|
上一個：思博咨詢項目啟動—讓我們一起，為… | 下一個：熱烈祝賀思博-貳發(fā)《年度經(jīng)營計劃… |
相關(guān)新聞 |
