深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【供應鏈管理】制造業供應鏈管理問題--關系和連接|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1902次 發布日期：2017-8-18 11:02:56 | ||||
制造業供應鏈管理關系研究的是如何增進公司與公司、職能與職能、人與人之間的互信，從而促進協作、提高制造業供應鏈管理的效率。思博咨詢提出制造業供應鏈管理連接研究的是如何增進公司與公司、職能與職能、人與人之間的連接，讓制造業供應鏈管理的產品流、信息流和資金流更加高效。
客戶關系制造業供應鏈管理（CRM）、制造業供應鏈管理關系管理（SRM），即制造業供應鏈管理伙伴之間、職能之間、員工之間愿不愿意協作。比如通過制造業供應鏈管理流程再造讓制造業供應鏈管理流程變得更有效；通過ERP讓信息成為粘結劑，使得制造業供應鏈管理職能與制造業供應鏈管理職能、人與人之間的協作更容易。
JIT和VMI其實是對接采購方與供應方的庫存制造業供應鏈管理系統，表現為設計的標準化程度低、規模效益不高、交貨周期太長、庫存太高等。房地產業看上去與制造業差別很大，比如跟海爾學習標準化設計管理、跟豐田學習精益生產管理、跟GE學習精益六西格瑪。試問房地產跟家電、汽車行業完全一樣嗎？當然不。但是這些房地產公司更多地看到了相同之處。
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