深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【目標管理】成功目標管理設置的五要素|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2699次 發布日期：2017-6-26 16:12:00 | ||||
明確的工作目標管理
Clear goal management ——— 目標管理要獲得成功，首先決策層要高度認識，轉變工作作風，讓所有從業人員都明白自己的工作，并且都知道為什么要這樣做，結果工作目標管理怎樣，達成后有什么好處。不要只指揮不講理由，不要說一半留一半，下屬猜疑主管肚里賣的是什么藥，或不知接下來該干什么，這樣就會變成“眾人皆醉，我獨醒”、“主管清楚，下屬盲動”的局面，所以必須要明確設定工作目標管理。
最大限度放權目標管理
Maximize decentralized target management ——— 目標管理，在設定目標管理時就必須同時進行人、財、物等資源分配，在有資源和目標管理的情況下，就要最大限度的放權目標管理，讓部下盡可能多動腦筋，自由發揮，不要大事小事都批，動不動就干預，這樣很難保證目標管理的成功！
充分尊重獨立人格目標管理
Full respect for independent personality management ——— 每個人都有自己的做事風格，只要不違反公司大原則，只要是圍繞目標管理在開展工作，主管就要充分尊重他們的獨立人格。
毫無保留公開信息目標管理
Unreserved public information target management ——— 目標管理的另一個成功要素，就是要毫無保留地公開信息目標管理，因為只有公開，才能保證公正，同時每個從業人員都明白工作方向和工作進度，讓其主動工作和自我把握目標管理，這正是目標管理內因所需。
績效決定報酬目標管理
Performance Decision Remuneration Goal Management ——— 傳統目標管理的報酬體系是吃大鍋飯，工作好壞都一樣，晉級加薪論資排輩，這樣當然無法調動從業人員的積極性，“只有傻子才努力工作！”目標管理的牽引力就是業績決定報酬，做事者事先知道工作目標管理，并且還知道目標管理實現后的報酬，他就會不遺余力地朝目標奮斗，拿到他想得到的報酬。
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