深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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| 制造業如何制定企業年度總目標攻略（第六步溝通目標）/思博咨詢 |
| 瀏覽量：1447次 發布日期：2016-12-22 22:18:29 |
企業年度總目標的制定流程，由六個步驟組成，分別是合理評估企業內部資源和外部環境、制定策略、設置目標、驗證目標，而最后的一步就是溝通目標。思博咨詢詳細分析企業年度總目標的制定過程（共六個步驟）。
文章摘自 思博咨詢公司書籍 《企業年度經營計劃與全面預算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國內經營咨詢實戰派顧問專家，ABP&OBM系統創始人
溝通目標
第六步溝通目標的重要意義 經過修正的目標被層層下發到目標執行者。下發目標時，上級必須面對面地與下級進行目標溝通。面對面溝通的意義有以下三個。
（1）溝通目標的合理性，雙方達成對目標的一致認可。
（2）溝通完成的目標方法，也就是未來的工作重點和方向。上級務必幫助下級理解這些策略，并幫助其將這些策略轉化為可落地的方案，只有這樣才能幫到下級完成其目標。
（3）溝通目標的過程也是責任的轉移過程，便于日后的考核和追蹤。
全篇完
企業制定年度總目標攻略，共六個步驟的流程操作分析已全部完結。
下篇，企業如何制定部門年度目標（上篇）
注：部分表格內容省略公布 有需求可以聯系思博咨詢張老師獲取或關注我們的微信公眾號SINBO100
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