深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 熱烈祝賀東莞碩仕公司管理變革取得圓滿成功 |
| 瀏覽量：2517次 發布日期：2016-12-21 22:15:06 |
2016年12月20日，思博咨詢&碩仕公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目總結大會順利召開，這代表著碩士公司在這次管理升級上取得了一次飛躍性的提升。當天上午，碩仕公司徐總及全體管理層和思博公司項目總監嚴敏老師、駐廠輔導老師譚德勝、陳陽左老師參加了本次大會。
總結大會開始由碩仕公司各部門負責人依次匯報這次管理變革后的個人成長歷程，項目老師也對6個月的工作進行了總結并講解下一步的改進計劃及二期運作思路。
碩仕公司徐總在總結大會上對思博公司6個月的駐廠輔導及《ABP&OBM》系統給予了高度的認可，他說：“思博讓碩仕每個高層學到最重要的一點就是目標管理，讓管理層每周都有明確的方向，每天都有清晰的目標，做起事來腳踏實地一步一個腳印，而我自己也通過兩位老師學會了用數據說話的重要性，尤其年度經營計劃與全面預算管理系統在碩仕導入后取得了很好的效果，感謝思博項目組的辛苦付出！”
思博項目總監嚴老師最后在大會上進行了總結，詮述了碩仕目前所欠缺的及未來發展方向，強調碩仕高層不要犯3個錯誤，觀念錯誤，角色錯誤，行動錯誤，要懂得審視自己，社會也會淘汰有學歷的人，但是不會淘汰有學習能力并且愿意改變的人，今天碩仕運用這套《ABP&OBM》系統才剛開始，所謂1年得其要領，3年必有所成，5年成為專家，改變是痛苦的，但是要變革想進步就必須得付出，堅持下去相信碩仕公司在未來的經營管理上定能取得更大一步的跨越！
駐廠咨詢企業簡介 東莞碩仕兒童用品有限公司 以生產嬰兒車、嬰兒床及周邊產品為主，八年來一心致力于嬰兒車及周邊產品的研發與生產，擁有多條先進的生產線，技術力量雄厚，產品設計新穎，滿足了廣大消費者的需求并得到了廣大消費者的認可。產品遠銷日本、韓國、歐美、澳洲等世界多個國家和地區。
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