深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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幫助制造業企業業績增長40%
| 中小企業如何正確制定年度經營計劃 |
| 瀏覽量：1467次 發布日期：2016-12-9 22:23:13 |
在當下經濟環境變化快速，消費者需求多樣化下，為適應環境變化，制定年度經營計劃也成為企業的重要課題，在眾多企業中，管理者也明白制定年度經營計劃其重要性，歷經多番嘗試，但卻處處碰壁，是不制定沒落實，就是計劃沒有效執行，那么年度經營計劃應該如何科學的制定呢？
第一步：明確企業的愿景、使命及價值觀 企業的核心思想對全體員工影響力非常大，年度經營計劃在制定之前，企業的愿景、使命及價值觀就必須定立到明確，這要制定出來年度經營計劃，就不會與企業的思想、原則相沖突。
企業要是提倡誠信，那在削減成本的時候就要注意；企業就是提倡忠誠，那么在進行績效考核的時候就要謹慎；企業如果結果導向，監控過程工作能不缺少；企業要是客戶導向，那在制定年度經營計劃的時候，消費者調研就必不可少。
打個比方說，一個人在廣州，要到北京去，當然有無數的道路可以選擇，但歸概究底，總是要往北走的，總不至于一直往南走繞大半個地球然后才到北京吧？企業制定年度經營計劃時，其計劃絕不能與企業的遠期目標背道而馳。
第二步：明確公司發展遠景及未來三年戰略目標 之前提到的企業的愿景、使命及價值觀，都屬于精神層面的內容，是企業在極長的未來所要達到的目標，更多的是在精神層面對年度經營計劃進行指導。而企業未來三年的戰略目標，則是在操作層面對年度經營計劃予以指導。 精神層面的指導，會是指導一個人的終極目標就是從廣州到北京去，但是，路途千萬，這個人究竟是要乘飛機去，還是坐船去，還是坐火車去，還是自己開車去，而每一段，應該走什么樣的路，選擇什么樣的交通工具，則是企業的發展遠景及三年戰略目標所要做的事情了。 年度經營計劃雖然不能簡單理解為戰略規劃的分解，但實際上，它是戰略目標實現的一個重要步驟，因此，年度經營計劃更加不可能與戰略規劃背道而馳了。
第三步：明確公司年度經營目標 在明確企業發展遠景及三年戰略目標的前提下，很容易就能分解出企業當年的年度經營目標了。
第四步：內外部環境分析 企業在制定戰略規劃的時候，必須是要進行內外部環境分析的，不過，市場瞬息萬變，企業內部也會跟著市場的變化而變化，因此，企業在制定年度經營計劃的時候，也必須重新根據最新情況進行內外部環境分析。 只有在知己知彼的情況下，企業制定出來的年度經營計劃，才可能是符合實際情況的年度經營計劃，才可能是可執行的年度經營計劃。
第五步：今年主要經營策略 確定了企業的經營目標，在進行了內外部環境分析的情況下，那就應當制定相應的經營策略了。 一般情況下，我們可以將所有的策略分為四大類。 1.市場類。 這一類，包括市場推廣、研發、銷售等方面的策略。 2.生產類。 這一類，主要是跟生產相關的策略。 3.組織類。 這一類，主要是企業內部管理相關的策略，如組織建設，人力資源，行政管理，后勤管理，等等。 4.財務類。 這一類，主要是跟財務相關的策略，如投資、融資、財務信息化建設等。 在這一步，我們給出的建議是，千萬不能過于空泛，這些策略必須是可以具體執行的而不是指導性的。
第六步：經營策略的推進計劃 在前一步確定了經營策略后，我們建議采用項目化管理的方式，將第五步所提到的每一個策略，都包裝成為一個完整的項目，確定項目的負責人及策劃書，明確時間節點及完成的衡量標準，這樣才方便管理層進行過程監控及結果評估。
第七步：資源保障
這一步的資源保障是多方面的，可以根據企業不同的情況進行取舍。 比如說，企業的現金流比較緊張，那么當年的資源保障的重點就要放在融資上。 如果企業的制度僵化，那么當年的保障重點就應該放在組織變革上。 如果企業發展太快而人力資源的數量及質量都跟不上，那么當年的保障重點就應該放在人力資源建設上。 總之，這一個步驟的目的非常明確，就是要提供充足的資源，保障企業的經營計劃得以順利實施。
第八步：執行監控
根據我們的了解，很多企業的執行力是非常堪憂的，為了確保年度經營計劃的順利執行，管理層必須制定相應的方案，對年度經營計劃進行過程的監控，不斷是督促經營計劃的實施。
在變化莫測的經營環境下，企業想要在不被淘汰，唯有不斷適應市場變化，擁有一套連接企業長遠發展戰略的年度經營計劃。
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