深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 團隊建設(shè)的五個關(guān)鍵 |
| 瀏覽量：1278次 發(fā)布日期：2016-11-17 21:11:57 |
在企業(yè)中團隊建設(shè)永遠是最重要的，以為一個人，一旦脫離了團隊，即使他擁有再強的本事，也是無把能力百分百發(fā)揮的。一個優(yōu)秀人力資源管理者，能夠把羊群散發(fā)出獅群的戰(zhàn)斗力。這就是團隊管理的重要性。
團隊建設(shè)，在以下幾個方面需要引起注意
(1)明確共同的目標(biāo)。共同的目標(biāo)是團隊存在的基礎(chǔ)，也是團隊凝聚力的源泉，同時也是其成功與否的關(guān)鍵要素。在集體層面和個人層面建立可以接受的目標(biāo)，有利于促進每一個成員共同為實現(xiàn)過程目標(biāo)而努力。“同志”來源于大家有一個共同的目標(biāo)，才走在一起，而這些恰恰是團隊的基礎(chǔ)。
（2)要有控制的授權(quán)和信息共享。有控制地給予成員授權(quán)，使其在職責(zé)范圍具有相對的自主決定和處理的權(quán)力，有利于激發(fā)其積極性。加強信息共享，有利于成員準確掌握信息的溝通，過程的所有者要定期對過程的效率與效果的情況與相關(guān)人員進行溝通，讓這些人了解過程狀態(tài)、本職工作對過程的影響，了解過程改進方向，強化對過程目標(biāo)工作的熱情。強有力的團隊需要合作才能達到。
(3)有效的績效評估和獎酬。要采取適當(dāng)?shù)募钍侄?以促進合作，為共同提高過程結(jié)果提供推動力。人是需要激勵的，平均主義是制約團隊激情的重要障礙。當(dāng)然激勵并不僅僅是錢，有很多誘因。我們都可以好好的把握。
(4)建立積極的改進氛圍。員工的對“風(fēng)氣”的感受要始終強于管理者的，人們對風(fēng)氣的感受強烈地影響著他們的行為[20]。在過程團隊中要營造應(yīng)用過程方法的氛圍，營造持續(xù)改進和良好合作的氛圍，好的氛圍為團隊成員提供了積極的合作理念。這種氛圍不僅僅是文化的范疇。是一種情緒樸素影響形成的結(jié)果。
(5)適宜的團隊制度。制度與規(guī)范構(gòu)成了團隊的標(biāo)準的行為。這種行為久之就成為習(xí)慣。無論你承認與否，制定不制定文件，在一個團隊中都存在這樣?xùn)|西。與其這樣，明確的制度是積極的。與其讓一些潛規(guī)則存在，不如光明正大的出一些規(guī)則。 |
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