深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 企業管理：長板和短板之辯 |
| 瀏覽量：1764次 發布日期：2016-10-26 17:19:27 |
我們都知道木桶原理，說的是一個木桶的容量取決最短的那塊木板，所以又稱短板理論。應用于一個組織，說的是，要提升組織能力，獲得組織的成功，就必須提升最弱的那個個體的能力；應用于一個個體的人，要提升個人綜合能力，獲得個人的成功，就需要提升自己最薄弱的那一點。
但這個原理，忽視了很重要一點－－人性。誠然，一個組織中，每個個體能力不平衡，有的強，有的弱，但每個個體不是生硬的木板，而是有思想有情感的人。短的木板不會意識到與長板的差距，但人會。每個人都有進取心，都想獲得成功，獲得認可，不想落后，只是存在愿望的強烈程度不同罷了，這是選人最基本的條件。在這樣的動態競爭環境下，“短板”永遠以“長板”為努力目標，“長板”的高度激勵著“短板”，“長板”的工作方法被探討、學習和模仿，“短板”會逐漸變長。因此，一個組織的能力，取決于最長的那塊“長板”。比如一個銷售團隊，TopSales如果是100萬的業績，下面一定有一群70萬或80萬業績的人，如果Top就50萬的業績，下面的人的業績也就30、40萬。
每個組織，不可能每個人都很平均，每個人，也不可能樣樣精通。
因此，如果還把一個組織比作木桶，那么，一個木桶的容量應該取決于最長的那塊“木板”，應該叫長板理論。短板理論，對于管理者來說，是強調把短板補平，以平衡為目標；長板理論，對于管理者來說，是需要制造不平衡，以取得組織的不斷進步。
短板理論，是工業時代的產物，尋求的是通過資源合理配置達到價值最大化。工業時代，資源包括人、廠房、設備、資金、原料等，任何一種資源的短缺都會造成其他資源的浪費。人的作用是通過不斷優化工藝技術和生產流程，并不斷減少人為因素造成的偏差，實現其他資源的產出最大化，因此人的能力發揮有一定的邊界。
而在互聯網和創意經濟迅猛發展的今天，這些企業的資源就主要是人和資金，人既是主要資源，又是價值的創造者。企業管理最核心的就是最大化發揮人的能力來實現價值最大化產出。對個人來講，求的是人的個性的發揮，自信的展現。對團隊來講，需要樹立各類型的標桿來制造團隊的不平衡，刺激團隊的活力。
綜上所述，短板理論更適用于資源整合和流程分析優化，而長板理論更適用于團隊和人才管理；前者針對的是物和事，而后者針對的是人性。 |
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