深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 課程預(yù)告：9月24日-25日《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》實(shí)戰(zhàn)課程·松山湖站 | ||||||||||||||||||||||
| 瀏覽量：1073次 發(fā)布日期：2021-12-8 16:17:35 | ||||||||||||||||||||||
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真實(shí)戰(zhàn)、真身份、真增長
真實(shí)戰(zhàn)、600家咨詢案例 真身份、100名咨詢師分享 真增長、客戶見證每年業(yè)績增長40% 我們只講我們已經(jīng)做到的案例 一起來看！
創(chuàng)造價(jià)值 評價(jià)價(jià)值 分配價(jià)值 目標(biāo)設(shè)計(jì) 計(jì)劃編擬 預(yù)算編制
企業(yè)經(jīng)營管理困惑？
1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰 （公司戰(zhàn)略不清晰不具體，部門目標(biāo)不明確） 2、經(jīng)營目標(biāo)總是達(dá)不成 （放養(yǎng)管理，做啥樣算啥樣，缺乏目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃） 3、經(jīng)營管理方法欠缺 （傳統(tǒng)老一套：憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋、拍胸膛決策） 4、 成本控制不力 （財(cái)務(wù)無預(yù)算，預(yù)算無計(jì)劃，利潤無保障）
5、績效管理一團(tuán)糟 （人人績效都高分，公司經(jīng)營目標(biāo)卻無法達(dá)成）
6、問題層出不窮 （同樣問題重**生，天天當(dāng)消防員，四處救火）
7、 人才梯隊(duì)無培養(yǎng) （大事小事親自上，高層孤獨(dú)中層無奈基層無辜）
8、管理效率提升難突破 （數(shù)據(jù)化管理意識缺失，沒有高效統(tǒng)計(jì)、分析及改進(jìn)的方法）
9、推諉扯皮現(xiàn)象普遍 （組織架構(gòu)不清晰，崗位職責(zé)不明確，發(fā)生問題無擔(dān)當(dāng)）
課程核心價(jià)值與收益
01、11年以上大、中、小型企業(yè)管理咨詢的智慧結(jié)晶，600家以上企業(yè)的經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)、直擊企業(yè)核心問題并制訂解決方案、一套好學(xué)易用的實(shí)效管理方法與工具。
02、企業(yè)各項(xiàng)業(yè)績增長10-50%
03、企業(yè)人均產(chǎn)值提升10-100%
04、企業(yè)采購成本&物料損耗降低1-5%
05、企業(yè)利潤率&凈利潤提升10-50%
課程大綱
選擇思博，選擇4點(diǎn)“絕對實(shí)戰(zhàn)”
10余年企業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),絕對實(shí)戰(zhàn)! 100余位資深顧問級講師,絕對實(shí)戰(zhàn)! 600家客戶40%業(yè)績增長見證,絕對實(shí)戰(zhàn)! 5000家客戶實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營思維鑒證,絕對實(shí)戰(zhàn)!
咨詢團(tuán)隊(duì)
600家咨詢案例 100名咨詢師分享 客戶見證每年業(yè)績增長40%
課程安排
課程時(shí)間： 2021年09月24日-25日 上午09:30-12:00 下午 14:00-18:00 課程地址： 東莞松山湖林潤智谷6號樓二樓國際會議廳【導(dǎo)航地址】松山湖林潤智谷(研發(fā)五路)6號樓 課程費(fèi)用： 原價(jià)6800元/人，現(xiàn)價(jià)1980元/人 授課對象： 以總經(jīng)理為核心的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)(董事長&總經(jīng)理+各部門級負(fù)責(zé)人) 授課方式： 以案例剖析、方法講授、體驗(yàn)式互動(dòng)、作業(yè)練習(xí)等方式開展 特別提醒： 為方便課程期間的實(shí)戰(zhàn)演練，建議學(xué)員自備筆、筆記本、電腦及U盤、請您全程正確佩戴口罩
往期掠影
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