深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 準備中競爭,競爭中準備|思博集團-南方路機《供應(yīng)鏈管理升級》咨詢項目啟動會! |
| 瀏覽量：1626次 發(fā)布日期：2021-6-30 16:38:56 |
2021年6月15日，思博集團-南方路機《供應(yīng)鏈管理升級》咨詢項目啟動會隆重召開。
【思博咨詢-南方路機《供應(yīng)鏈管理升級》咨詢項目啟動會合影】
南方路機董事長方總、總經(jīng)理左總以及全體中高層、深圳思博項目總監(jiān)吳自成老師、項目老師陳陽左老師、劉茂盛老師等出席本次啟動會，共同見證會議的圓滿召開。
福建南方路面機械股份有限公司(以下簡稱“南方路機”)—中國高端裝備制造領(lǐng)域企業(yè)。創(chuàng)建于成立于1997年，主營業(yè)務(wù)范圍涵蓋礦山開采設(shè)計，建筑工程材料的開采與破碎、篩分、整形、機制砂生產(chǎn)線，固體廢棄物處理設(shè)備，工程攪拌設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈，綜合解決方案等，是一家長期專注于攪拌設(shè)備研發(fā)、制造及服務(wù)的國際化專業(yè)公司。南方路機主要產(chǎn)品涵蓋：移動破碎與篩分設(shè)備、固定破碎與篩分設(shè)備、砂石骨料整形設(shè)備、機制砂生產(chǎn)線、固體廢棄物處理設(shè)備、瀝青混合料攪拌設(shè)備和瀝青回收料再生設(shè)備、水泥混凝土攪拌設(shè)備、預(yù)拌砂漿生產(chǎn)線。
【思博項目組吳老師致辭】
啟動會中思博項目總監(jiān)吳老師對項目的整體運作做了介紹，今年14.56億，目標2025年30億，供應(yīng)鏈管理升級有兩個目的，一個是在當(dāng)下的工作強度下，能否沖刺30億+，一個是能否更加輕松的在既定時間內(nèi)完成既定目標。通過對南方路機的供應(yīng)鏈管理進行初步診斷和根據(jù)南方路機的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)思博項目組研究制定南方路機的供應(yīng)鏈管理提升的方案核心內(nèi)容為《八大模塊》、《四個層面》。
【南方路機左總致辭】
南方路機總經(jīng)理左總進行發(fā)言，我們都很清楚，我們要達到25/30的目標，現(xiàn)在核心瓶頸是集成供應(yīng)鏈，感謝思博項目組的深入調(diào)研，把南方路機供應(yīng)鏈的問題都抓出來，給出管理升級方案，同時還有詳細的推進計劃，我們南方路機團隊要有決心和信心改革，雖然接下來的訂單將會越來越多，但我們不能因為工作的忙拒絕改變，只有改變才能更好、更快的進步。
【南方路機方董致辭】
最后，南方路機董事長方董對此次項目啟動會做出了總結(jié)，時代在不斷的變化，南方路機的信息化還沒做好，時代確發(fā)展成了“數(shù)字化”，還向“數(shù)智化”轉(zhuǎn)變，所以南方路機的供應(yīng)鏈管理升級就是重點，是南方路機未來的成敗。我們需要在“準備中競爭”，“競爭中準備”!我們要如履薄冰的做好本崗位事情。老師傳道·授業(yè)·解惑，思博供應(yīng)鏈項目組團隊就是各位的老師，學(xué)習(xí)成績好與壞，需要學(xué)生用心學(xué)習(xí)和虛心請教。
【項目掠影】 |
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